人才培養
公司把人力資源開發作為企業的核心管理工作之一,十分重視人才培養工作,先后與華中科技大學、長江大學的相關院系建立了科研協作與人才培養關系，與江漢石油管理局職工培訓中心長期聯合辦學，每年還選派部分技術骨干出國考察學習，人才培養成效顯著。近幾年，公司不斷優化人才培養的軟環境，積極推行技酬結合的硬政策，認真做好員工培訓的基礎工作，這些措施是公司人才輩出的根本保證。公司擁有工程師21人，工程師70人，技師4人，技師16人;涌現出全國技術能手1人，湖北省技能大師1人，湖北省技術能手2人，中央企業技術能手1人，中國石化集團公司技術能手2人，湖北省杰出青年崗位能手1人。中國石化集團公司青年崗位能手3人。2011年，湖北省技師1人，武漢市技師1人。
公司積極推行人才發展戰略，始終把人才作為一種重要資源，作為公司持續發展的根本保證。公司建立了比較完善的員工培訓管理體系，出臺了《員工培訓管理辦法》，堅持將工資總額的2%用于員工培訓工作，并對優秀人才給予重獎。從2005年開始，公司實行崗位競聘制度和以崗位績效工資為主體的工資分配制度，人才的價值得到了比較公正的體現。公司以能力為標準，以業績為尺度，不拘一格地選拔、使用人才，席亞娟、杜明甫等13名優秀人才享受了低職高聘的相關待遇。在員工培訓方面，公司堅持內部培訓和脫產進修相結合、個人自學與集中面授相結合的原則，每年至少開辦10個專業知識培訓班，至少選送30人脫產進修，為員工的業務提升提供了根本的保障。為了擴大高層次人才的對外交流與合作，公司每年選送3~5名員工出國學習，掌握石油儀器儀表的前沿知識。
目前，公司在人才培養、使用、待遇方面形成了良好的運行機制，為優秀人才脫穎而出創造了良好的內部環境。近5年，公司受到省部級以上表彰的優秀人才占員工總數的比例高達4%。公司在人才培養方面的成功經驗，在油田得到大力推廣，為優秀人才加盟公司，既能提供了優厚的薪酬待遇，又能提供良好的個人成長環境和廣闊的發展空間。
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